Čtyři pohledy na efektivního leadra

Autoři

PROCHÁZKA Jakub SMUTNÝ Petr

Rok publikování 2011
Druh Článek ve sborníku
Konference Psychológia práce a organizácie 2010
Fakulta / Pracoviště MU

Ekonomicko-správní fakulta

Citace
Obor Řízení, správa a administrativa
Klíčová slova Leader effectiveness group performance leadership self-efficacy leadership emergence
Popis Příspěvek je zaměřený na posuzování efektivity vedoucích pracovníků v oblasti výzkumu i v praxi. Autoři popisují a kriticky hodnotí koncepty group performance (objektivně měřená výkonnost vedené jednotky/týmu), perceived leader effectiveness (subjektivní hodnocení efektivity leadra druhými lidmi), leadership self-efficacy (sebehodnocení vlastní efektivity samotným leadrem) a leadership emergence (vnímání vedoucího jako dobrého vůdce podřízenými). Vzájemný vztah mezi jednotlivými koncepty je popsán pomocí předběžných dat získaných v probíhajícím výzkumu na dvou českých vysokých školách v rámci manažerské simulační hry. Na vzorku 60 vedoucích hodnocených 1 118 podřízenými se projevil signifikantní pozitivní vztah mezi všemi výše uvedenými ukazateli efektivity s výjimkou vztahu mezi group performance a leadership emergence.

Používáte starou verzi internetového prohlížeče. Doporučujeme aktualizovat Váš prohlížeč na nejnovější verzi.