Čtyři pohledy na efektivního leadra
| Autoři | |
|---|---|
| Rok publikování | 2011 |
| Druh | Článek ve sborníku |
| Konference | Psychológia práce a organizácie 2010 |
| Fakulta / Pracoviště MU | |
| Citace | |
| Obor | Řízení, správa a administrativa |
| Klíčová slova | Leader effectiveness group performance leadership self-efficacy leadership emergence |
| Popis | Příspěvek je zaměřený na posuzování efektivity vedoucích pracovníků v oblasti výzkumu i v praxi. Autoři popisují a kriticky hodnotí koncepty group performance (objektivně měřená výkonnost vedené jednotky/týmu), perceived leader effectiveness (subjektivní hodnocení efektivity leadra druhými lidmi), leadership self-efficacy (sebehodnocení vlastní efektivity samotným leadrem) a leadership emergence (vnímání vedoucího jako dobrého vůdce podřízenými). Vzájemný vztah mezi jednotlivými koncepty je popsán pomocí předběžných dat získaných v probíhajícím výzkumu na dvou českých vysokých školách v rámci manažerské simulační hry. Na vzorku 60 vedoucích hodnocených 1 118 podřízenými se projevil signifikantní pozitivní vztah mezi všemi výše uvedenými ukazateli efektivity s výjimkou vztahu mezi group performance a leadership emergence. |