Leadership jako terapeutický proces: Role pracovního spojenectví ve vztahu mezi transformačním přístupem, efektivitou leadera a pracovní spokojeností
| Autoři | |
|---|---|
| Rok publikování | 2016 |
| Druh | Článek ve sborníku |
| Konference | Work and Organizational Psychology 2016 |
| Fakulta / Pracoviště MU | |
| Citace | |
| www | Sborník ke stažení |
| Obor | Psychologie |
| Klíčová slova | Transformational leadership; working alliance; leader effectiveness; job satisfaction |
| Popis | Tato pilotní studie přenáší psychoterapeutický konstrukt pracovního spojenectví (working alliance) do prostředí psychologie práce a organizace. Pracovní spojenectví je termín vztahující se k síle a kvalitě vztahu mezi terapeutem klientem a považuje se za jeden z klíčových faktorů efektivity psychoterapie. Studie ověřuje předpoklad, že pracovní spojenectví vzniká i ve vztahu mezi leaderem a následovníkem a to díky transformačnímu leadershipu. Respondenty výzkumu bylo 159 vysokoškolských studentů majících pracovní zkušenost, kteří se vyjadřovali k práci pro své současné nebo minulé nadřízené. Respondenti vyplnili Dotazník přístupu k vedení lidí (CLQ) k posouzení míry transformačního přístupu nadřízeného a dále pak upravený Dotazník pracovního spojenectví (WAI-SR), Škálu obecné pracovní spokojenosti (škála dotazníku JDS) a Škálu vnímané efektivity leadera. Výsledky ukázaly silný vztah mezi transformačním leadershipem a pracovním spojenectvím a silný vztah mezi pracovním spojenectvím a pracovní spokojeností následovníka i vnímanou efektivitou leadera. Dále se ukázal silný vztah mezi transformačním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a středně silný vztah mezi transformačním leadershipem a pracovní spokojeností následovníka. Oba tyto vztahy jsou silně mediovány pracovním spojenectvím. Studie reaguje na nedávné články vybízející k hledání nových mechanismů působení transformačního leadershipu. |
| Související projekty: |